ENCADREMENT DE PROXIMITE EN ESSMS
Formation créée le 22/06/2023. Dernière mise à jour le 17/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'encadrement de proximité, au sein d'une organisation, vise principalement à atteindre plusieurs objectifs clés pour favoriser le bon fonctionnement des équipes et le développement optimal des ressources humaines. L'encadrement de proximité contribue significativement à la performance et à la cohésion des équipes, ainsi qu'à la réalisation des objectifs organisationnels. Cette formation permet aux apprenants de développer des compétences managériales de proximité.
Objectifs de la formation
- Faciliter la communication et les échanges
- Superviser et soutenir les membres de l'équipe
- Développer les compétences et les performances
- Gérer les conflits et promouvoir la cohésion
- Appliquer la stratégie et les objectifs de l'organisation
- Encourager l'engagement et la motivation
Profil des bénéficiaires
- Tous professionnels ayant des missions d'encadrement des équipes de proximité en ESSMS
- Formation accessible aux personnes à mobilité réduite et/ou en situation de handicap sensoriel. Nos prestations sont adaptées en fonction. Se faire connaitre auprès du Référent Handicap pour la mise en place des adaptations nécessaires.
- AUCUN
Contenu de la formation
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La communication et les échanges
- Favoriser un flux de communication ouvert et efficace entre les membres de l'équipe.
- Encourager la transmission d'informations pertinentes à tous les niveaux de l'organisation.
- Créer un climat de confiance propice à la libre expression des idées et des préoccupations.
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Supervision et soutiens des membres de l'équipe
- Assurer un suivi régulier des activités et des projets pour garantir leur bonne exécution. Apporter un soutien, des conseils et des ressources nécessaires pour faciliter le travail des employés.
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Développement des compétences et des performances
- Identifier les besoins en formation et accompagner les employés dans leur développement professionnel.
- Évaluer les performances individuelles et collectives pour identifier les axes d'amélioration. Encourager et reconnaître les réussites et les efforts des membres de l'équipe.
- Encourager et reconnaître les réussites et les efforts des membres de l'équipe.
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Gestion des conflits et promotion de la cohésion
- Intervenir dans la résolution des conflits et favoriser un climat de travail harmonieux.
- Encourager la collaboration et le travail d'équipe pour atteindre les objectifs communs.
- Promouvoir une culture d'inclusion et de respect au sein de l'équipe.
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Encourager l'engagement et la motivation
- Créer un environnement de travail favorable qui encourage l'engagement et la motivation.
- Reconnaître et récompenser les contributions et les efforts des membres de l'équipe.
- Favoriser le développement d'un sentiment d'appartenance à l'équipe et à l'organisation.
L'équipe pédagogique de JADHE FORMATION est composée de professionnels expérimentés issus des métiers des secteurs sanitaire, médico-social et social. Chacun a intégré l'équipe grâce à ses compétences dans le métier, grâce à ses compétences pédagogiques et à sa soif de partage et de transmission. Nous enrichissons régulièrement nos pratiques. Nous mettons constamment à jour nos savoirs, nos compétences et nos méthodes. Notre objectif est de nous adapter aux demandes spécifiques de chacun de nos clients et d'apporter les compétences attendues à chacun de nos apprenants. Notre Responsable pédagogique et Référente Handicap, FLORENCE BOUCHER est joignable au 07 80 90 49 53 ou par Email : formehpad33@gmail.com. Les modalités pédagogiques proposées : INTRA - INTER - AFEST - En présentiel - En distanciel ou Mixtes, à préciser avec nos clients en fonction de leurs besoins spécifiques. Pour nous trouver : au 16 Rue du 8 Mai 1945 à CENON entre le TRAM A MAREGUE et DRAVEMONT - Site Web : jadhe-formation.fr L'équipe pédagogique est composée de : 1 Responsable Pédagogique 1 Formatrice permanente et 2 formateurs vacataires / occasionnels Un étudiant en alternance Négociation Digital Relation Client est chargé de la communication et du développement des projets
- Evaluation des acquis : QCM et/ou Etude de cas et/ou Mises en situations pratiques Attestation d'assiduité Certificat de réalisation de la formation Emargements par 1/2 journées Evaluation des satisfactions à CHAUD Evaluation à FROID (3 à 6 mois)
- Apports cognitifs (diaporama)
- Jeux de rôles et de simulation
- Analyses de pratiques par retours d'expérience
- Livret pédagogique
Modalités de certification
- Attestation d'assiduité Certificat de réalisation de la formation